Amerang, 3. Juni 2026
Dr. Thomas Wolfram, Vorsitzender des Verwaltungsrats bei Medical Park, hat mit dem Wirtschaftsforum über den Veränderungsdruck in der Gesundheitsbranche gesprochen und wie ein Familienunternehmen diesen Wandel aktiv gestalten kann.
Quelle: wirtschaftsforum.de
Wirtschaftsforum: Herr Dr. Wolfram, Sie haben ursprünglich als Arzt gearbeitet und sind später ins Management gewechselt. Was hat Sie zur Freiberger Gruppe geführt?
Dr. Thomas Wolfram: Ich habe meine berufliche Laufbahn als Mediziner begonnen und war auch als Chefarzt tätig, bevor ich mich für den Wechsel ins Management entschieden habe. Nach verschiedenen Führungspositionen im Krankenhaussektor bin ich schließlich in die Selbstständigkeit gegangen und habe eine eigene Beratung aufgebaut. Über ein Mandat bin ich dann zur Freiberger Gruppe gekommen. Was mich letztlich überzeugt hat zu bleiben, war die besondere Kultur eines Familienunternehmens. Hier denkt man nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Die Eigentümerfamilie steht voll hinter
dem Unternehmen und hat den klaren Anspruch, es nachhaltig weiterzuentwickeln.
Wirtschaftsforum: Was unterscheidet die Freiberger Holding aus Ihrer Sicht besonders von anderen Unternehmen?
Dr. Thomas Wolfram: Ein zentraler Punkt ist die konsequente Bereitschaft zur Transformation. Erfolgreiche Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell regelmäßig hinterfragen – und zwar nicht erst dann, wenn der Druck von außen zu groß wird. Genau das habe ich hier vorgefunden: den Willen, aktiv zu gestalten statt nur zu reagieren. Gleichzeitig spielt der Mensch eine zentrale Rolle. Gerade im Gesundheitsbereich ist das
ein entscheidender Faktor. Erfolg hängt immer von den Menschen im Unternehmen ab – und das wird hier auch gelebt.
Wirtschaftsforum: Die Gruppe blickt auf eine rund 50-jährige Geschichte zurück. Welche Meilensteine waren prägend?
Dr. Thomas Wolfram: Der Ursprung liegt in der Lebensmittelproduktion – konkret im Aufbau einer Pizzafertigung durch Ernst Freiberger in Berlin. Daraus ist ein erfolgreiches europäisches Unternehmen entstanden. Parallel dazu hat sich die Gruppe strategisch weiterentwickelt, etwa durch den Einstieg in Immobilienprojekte und später in den Gesundheitsbereich. Ein entscheidender Schritt war die Entwicklung des Medical-
Park-Konzepts in den 1990er-Jahren. Nach der Gesundheitsreform musste das klassische Kurwesen neu gedacht werden – und genau daraus entstand ein modernes Rehabilitationskonzept.
Wirtschaftsforum: Was macht dieses Konzept so erfolgreich?
Dr. Thomas Wolfram: Wir kombinieren medizinische Exzellenz mit einem hohen Anspruch an Ambiente und Service. Unsere Kliniken werden bewusst wie Hotels geführt und befinden sich in attraktiven Lagen. Denn Rehabilitation ist nicht nur Therapie, sondern auch Erholung. Dieses Zusammenspiel sorgt für eine hohe Patientenzufriedenheit und eine starke Nachfrage.
Wirtschaftsforum: Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell im Markt?
Dr. Thomas Wolfram: Der Gesundheitsmarkt befindet sich im Wandel. Wir sehen eine zunehmende Ambulantisierung, steigende Kosten und eine veränderte Finanzierungssystematik. Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen der Patienten. Deshalb haben wir früh begonnen, unsere Strategie neu auszurichten. Bereits 2023 haben wir einen umfassenden Transformationsprozess gestartet.
Wirtschaftsforum: Welche konkreten Maßnahmen haben Sie umgesetzt?
Dr. Thomas Wolfram: Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf der Erweiterung unseres Leistungsangebots. Neben der klassischen Rehabilitation setzen wir verstärkt auf Prähabilitation – also die Vorbereitung von Patienten auf Operationen – sowie auf Präventionsangebote. Ziel ist es, Gesundheit ganzheitlich zu denken und Menschen möglichst früh zu begleiten. Darüber hinaus haben wir eine digitale Plattform entwickelt,
über die Patienten auch langfristig betreut werden können. Mit Videoformaten und digitalen Anwendungen ermöglichen wir den Austausch mit Ärzten, Therapeuten und weiteren Fachkräften – unabhängig vom Standort.
Wirtschaftsforum: Wie investieren Sie in die Zukunft der Gruppe?
Dr. Thomas Wolfram: Wir haben ein umfangreiches Investitionsprogramm aufgelegt und planen, in den kommenden Jahren rund 140 Millionen EUR in den Ausbau unserer medizinischen und therapeutischen Leistungen zu investieren. Gleichzeitig treiben wir Innovationen im Bereich Digitalisierung und Prozessoptimierung voran. Ein weiterer Fokus liegt auf unseren Immobilien. Hier investieren wir gezielt in Energieeffizienz und Nachhaltigkeit, um langfristig attraktive und wirtschaftliche Standorte zu sichern. Unser Anspruch ist es, ein verlässlicher und verantwortungsvoller Vermieter zu sein.
Wirtschaftsforum: Abschließend: Was treibt Sie persönlich an?
Dr. Thomas Wolfram: Mich reizt die Möglichkeit, ein Familienunternehmen aktiv in die Zukunft zu führen. Die Kombination aus wirtschaftlicher Verantwortung, gesellschaftlicher Relevanz und unternehmerischer Gestaltungskraft ist für mich besonders spannend. Ich bin überzeugt, dass wir mit unserer Strategie den richtigen Weg eingeschlagen haben, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Verwaltungsratvorsitzender
Das Interview finden Sie zudem hier:
Über die Medical Park Klinikgruppe
Mit 13 Fachkliniken und drei ambulanten Reha- und Therapiezentren in Bayern, Berlin, Hessen und Nordrhein-Westfalen ist die renommierte Klinikgruppe Premium-Anbieter für medizinische Rehabilitation und Prävention in Deutschland. Die Medical Park Kliniken sind mit dem Konzept „Gesundwerden in traumhafter Lage“ auf die Indikationen Neurologie, Orthopädie / Traumatologie / Sportmedizin, Innere Medizin/Kardiologie, Geriatrie, Onkologie und Psychosomatik spezialisiert. Alle Klinken sind hochwertig ausgestattet und befinden sich in traumhaften Lagen. Um das Wohlergehen und die Genesung der ca. 70.000 Patientinnen und Patienten jährlich kümmern sich rund 3.650 Mitarbeitende des traditionsreichen Familienunternehmens. Weitere Informationen unter www.medicalpark.de.
